Optimist's Edge

1. De flesta tror att media är en usel affär, och så är det ofta om du är ett gammalt medieföretag. Men inte om du är rätt typ av nytt medieföretag med en global publik. Då har du gratis global distribution av artiklar, ljud och video till miljarder människor och sociala medier som hjälper dig att hitta din exakta publik. Även om din nisch är väldigt smal så utgör den miljoner människor på global skala.

2. Några av dessa företag kommer att vara enorma, mycket större än de största medieföretagen idag och väldigt lönsamma.

3. Eftersom de flesta inte inser detta är nya medieföretag underskattade och undervärderade och en utmärkt möjlighet för en faktabaserad optimist.

Premium Supporters -  klicka här för att lyssna på artikeln.

Varför gamla medier dör

Warren Buffett brukade äga tidningar. Han har nu sålt dem. Det visar vilken bra affär de var och vilken eländig investering de är nu.

Varför händer detta med gamla medieföretag? Det kokar ner till tre skäl.

1. Internet skapade gratis och omedelbar distribution av nyheter. Du behövde inte betala för att få nyheterna, som dessutom anlände en dag senare.
2. Google och Facebook erbjuder annonser som är mycket effektivare för företag att nå potentiella kunder.
3. Höga kostnader för tryckning och distribution tynger dem och gör förändring svårare

Det här är vad alla har sett. De ständiga nedskärningar och konkurser för många tidningar. Det får dem att tro att media är en kass affärsmöjlighet. Och gamla medier är det, åtminstone i de flesta fall.

Fri distribution är en enormt möjlighet för journalistiken

Att inte behöva investera i en tryckpress och distribuera massor av papper i en stad, nation eller över hela världen är en stor möjlighet för journalistiken. Alla med internet kan läsa din text. Inte bara det, med YouTube har du en gratis videoplattform och podcastplattformar för ljud.

En bra mikrofon och webbkamera kostar ett par tusen kronor, eller använd en smartphone.

Inträdesbarriären har sänkts dramatiskt under de senaste 20 åren.

En smal global nisch betyder miljontals människor

Den sänkta inträdesbarriären innebär att många fler skapar innehåll, och om de vill kan de alla nå en global publik. Det har till exempel dykt upp massor av nya media som täcker Tesla. Webbplatser, podcasts och YouTube-kanaler. Många av dem karvar ut en del av Tesla-världen, som att investera i Tesla-aktier.

Steven Mark Ryan har 178 000 prenumeranter på sin YouTube-kanal Solving the Money Problem och gör videos nästan enbart om hur Tesla kommer att tjäna miljarder på olika delar av sin verksamhet. Han har skapat en nisch i nischen men hade ändå över 20 miljoner visningar och tjänade över en kvarts miljon dollar under sina första 12 månader.

Hur många anställda har han? En. Han själv.

Va sa du, nyhetsbrev?

En superhet trend är nyhetsbrev. De är lika gamla som internet, men under de senaste åren och särskilt under föregående månader har människor börjat betala för att få dem. En av pionjärerna är Ben Thompson med nyhetsbrevet Stratechery. Folk, som jag, betalar honom 100 kronor månad eller 1000 kronor per år för att få tre nyhetsbrev varje vecka.

Hans nisch supersmal, och han skriver också riktigt långa texter, vilket gör den potentiella publiken ännu mindre. Hur mycket pengar han tjänar vet jag inte, men jag är ganska säker på att vi pratar miljoner dollar varje år.

Det är inte bara betalande prenumeranter som fungerar utan också annonsstyrda nyhetsbrev är heta. Morning Brew med 2,5 miljoner prenumeranter har en omsättning på över 20 miljoner dollar och gjorde en vinst på 6 miljoner dollar. De såldes nyligen för 75 miljoner dollar till Business Insider.

Ett annat mindre annons-nyhetsbrev, med ett premium-community, The Hustle såldes nyss för en 27 miljoner dollar

Detta har fått Facebook att fundera på nyhetsbrev, Twitter köpte nyhetsbrevföretaget Revue och nyhetsbrevplattformen Substack tog in en investering 15 miljoner dollar för två år sedan. Troligtvis har deras värdering gått upp kraftigt sedan dess.

Innehållet liknar programvara som säljs

De flesta av kostnaderna när du skapar programvara kommer i början. När det är klart har du en nästan gratis global distribution och marginalkostnader nära noll. Det betyder att dina utgifter inte går upp nämnvärt om du säljer två miljoner exemplar istället för en miljon exemplar.

Något liknande kommer att inträffa i mediebranschen. Föreställ dig ett globalt medieföretag med en miljon prenumeranter. Om de ökar till tio miljoner prenumeranter kommer deras kostnader inte att öka tio gånger. De behöver inte producera tio gånger mer innehåll. Vissa kostnader kommer att öka, som kundservice, men för innehållet är marginalkostnaderna noll.

Vi kommer få enorma och mycket lönsamma medieföretag

Vi ser stora multinationella företag bildas inom streaming. Netflix har nu över 200 miljoner abonnenter, men ingen naturlag stoppar dem från att nå 500 miljoner eller till och med en miljard abonnenter. Samma sak med musik och Spotify. Naturligtvis kan de överträffas av konkurrenter, men om det inte händer är deras potentiella marknad enorm.

Jag tror att vi kommer att se något liknande med medieföretag. En kandidat är New York Times. Ett gammalt medieföretag, men ett av få som verkar göra en framgångsrik övergång till det digitala. De har nu över sju miljoner prenumeranter, varav sex miljoner digitala. Målet är tio miljoner år 2025.

Men det kan vara bara början. Vem säger att NYT inte når 50 miljoner prenumeranter? 100 miljoner? Om deras enda marknad var USA, eller New York, skulle det vara nästan omöjligt, men det är möjligt med en global publik.

För att nå denna nivå behöver New York Times inte producera tio gånger så mycket innehåll eller anställa tio gånger så många journalister och personal som när de hade tio miljoner prenumeranter. Deras kostnader kommer inte att vara 10X, vilket gör det möjligt för dem att bli mycket lönsamma.

New York Times kommer inte att vara ensamma. Vi kommer se flera stora medieföretag, och de flesta kommer att vara nya, inte gamla varumärken. Det enda sättet att bygga stora medieföretag tidigare, var att köpa många olika mindre medieföretag, som Rubert Murdoch gjorde. Nu är det möjligt att nå den nivån med en medieprodukt, ett företag, inte flera.

Inte alla kan vara supernegativa

De flesta medieföretag idag, åtminstone inom nyheter, konkurrerar i samma nisch: Negativa nyheter. De hävdar att de är balanserade och neutrala, men så är sällan fallet. Under de senaste decennierna har den negativa partiskheten i nyhetsmedierna ökat.

Eftersom de flesta trendlinjerna för mänskligheten rör sig i andra riktningen - uppåt - ger nyhetsmedia oss en skev bild av världen.

Detta skapar ytterligare en möjlighet: Inte alla vill begrava sig i negativa rubriker och nyheter.

Vad sägs om något annat? Kanske lite faktabaserad optimism ..?

Det är därför vi har startat Warp News. Vi har en möjlighet att skapa ett globalt mediebolag som har en positiv påverkan på mänskligheten.

Mathias Sundin