Hållbarhet och jämställdhet har redan siffrorna på sin sida: hållbara och jämställda bolag är mer lönsamma. Nu visar analyserna att mångfald och inkludering kan ha en lika positiv effekt på innovationskraft och lönsamhet.

Men det går inte per automatik, menar Suzan Hourieh Lindberg, vd på tillväxtbyrån The Social Few. När jag träffade henne för ett poddsamtal förra veckan poängterade hon att en organisations perspektivtäthet (vissa använder begreppet mångfald) även kräver ett aktivt och inkluderande ledarskap.    

The Social Few arbetar med datadriven inkludering. De börjar med att kartlägga organisationer för att se var det eventuellt råder "perspektivläckage" - alltså vilka perspektiv tappar man bort på vägen? Därefter följer de upp med analys och rådgivning.

Varför är då inkludering lönsamt? Jo, av flera anledningar. När olika perspektiv möts kan helt nya idéer uppstå - särskilt om medarbetarna känner att de får, kan och vill göra sina röster hörda. Då kan innovationskraften accelerera ordentligt.

Det innebär i sin tur att arbetsgivaren blir betydligt attraktivare för framtidens största talanger, som väljer arbetsplats utifrån andra kriterier än bara lön och tjänstebil.

Dessutom handlar det om marknadspotential. Suzan Hourieh Lindberg menar att personer med utomsvensk bakgrund står för en samlad köpkraft om 400 miljarder kronor i Sverige. Att utesluta stora samhällsgrupper från produktutveckling, konsumentundersökningar, kommunikation och marknadsföring är med andra ord mycket dumt.

Konsultjätten McKinsey har ägnat mycket tid åt de här frågorna. Den första rapporten Why diversity matters kom 2015 och satte tonen för en mer affärsmässig inställning till inkludering, följt av Delivering through diversity 2018.  

2020 släpptes den tredje rapporten Diversity wins som en ytterligare påminnelse om hur en mångfald av perspektiv kan påskynda tillväxten - och hur homogena bolag sakta men säkert halkar efter. Så här kan man sammanfatta deras studie:    

"Our latest analysis reaffirms the strong business case for both gender diversity and ethnic and cultural diversity in corporate leadership—and shows that this business case continues to strengthen. The most diverse companies are now more likely than ever to outperform less diverse peers on profitability."

Lyssna gärna på mitt samtal med Suzan för att lära dig mer om hur man kan tänka kring de här frågorna.

PS. Glöm inte heller att kolla in boken Vad händer nu med framtiden? 20 visioner om Sverige efter corona, där jag tar upp både icke-jämställdhet och rasism i pandemins kölvatten - och hur krisen kan bidra till en nystart även på dessa områden.