Elon Musk är en av 2000-talets mest fascinerande människor. En unik entreprenör och just nu mänsklighetens MVP (mest värdefulla person).

Det har sagts och skrivits mycket om hur han tänker och verkar, men trots det tycker jag att en central del har försummats.

Elonkoden består av två delar, men bara en del har fått uppmärksamhet.

Elonkoden - del ett

Jag har lyssnat på och läst det mesta han har sagt genom åren och har ofta hört honom prata om "First Principles Thinking", eller förstaprincipstänkande.

Den här delen har täckts väl, men låt oss upprepa vad det är. Så här säger Elon Musk själv:

—Tja, jag tror att det finns ett bra ramverk för tänkande. Det handlar om fysik. Du vet, den sortens förstaprincipresonemang. Generellt tror jag att det finns - vad jag menar med det är, att bryta ner saker till deras grundläggande sanningar och resonera upp därifrån, i motsats till att resonera anekdotiskt.

Batterier är ett exempel. Om de kostar 600 dollar att tillverka, men materialen som ingår i batteriet bara kostar 80 dollar att köpa, då måste det vara möjligt att "sätta ihop atomerna mer effektivt" och minska kostnaden till nära 80 dollar.

Detta är mycket användbart för att förstå vad som verkligen är möjligt och jobba hårt för att komma dit så snart som möjligt.

Om du istället resonerar anekdotiskt så skulle du titta på kostnaden för batterier och kanske satsa på fem eller tio procents kostnadsminskning.

Så här resonerade han också om raketer.

Varför kostar en raketuppskjutning 65 miljoner dollar, eller mer, när materialet för att bygga den och bränslet för att driva den bara utgör några få procent av kostnaden?

Om du landar och återanvänder raketer och "sätter samman atomerna mer effektivt", kommer det att vara möjligt för kostnaderna att sjunka dramatiskt.

Elonkoden - del två

Denna första del av hans tänkande har redan uppmärksammats, men den andra delen – att skala upp resonemanget – har fått mindre uppmärksamhet.

För mig var det något han sa i den långa intervjun med Third Row Tesla som fångade min uppmärksamhet.

På frågan om varför han avsattes som vd för Paypal förklarade han att de andra tyckte att hans planer var alldeles för stora och riskfyllda.

Han ville fixa allt som fick folk att ta ut pengar från Paypal. Så länge Paypal förblev ett sätt att skicka pengar till varandra och betala för vissa saker på internet, skulle det fortfarande finnas många anledningar till att människor måste ta ut pengarna därifrån för att använda till andra saker i livet.

Om allt detta erbjöds inom Paypals ramar skulle det inte finnas något behov av att ta ut pengarna, och i längden inget behov av banker.

PayPal kunde ha blivit världens mest värdefulla företag

Så det var hans mål – att göra banker överflödiga och ersätta det finansiella system vi hade sedan Medici på 1400-talet med något annat.

Hade hans plan genomförts och blivit framgångsrik så hade Paypal varit världens mest värdefulla företag idag, tror Elon Musk.

Detta var år 2000, dotcom-företag dog vid denna tidpunkt som flugor och de andra grundarna av Paypal tyckte att det var onödigt att ta så stora risker, så de ersatte honom som vd.

Resonera inte bara ner, kom ihåg att resonera upp

Den första delen av Elonkoden är att resonera ner till atomnivå. Den andra delen är att resonera upp.

Om vi ska använda liknelser för att förklara det hela, så kan man se på andra företag och tänka "vi skulle kunna bygga en Uber för X, en Spotify för Y, en Tesla för Z".

Så tänker inte Elon Musk.

I fallet med Tesla tittade han på problemet som behövde lösas (påskynda världens övergång till hållbar energi), tillämpade förstaprincipstänkande på faktorer som batterikostnader och skalade sedan upp tänkandet därifrån.

Det är därför Tesla inte bara är ett bilföretag, utan också ett energiföretag, ett AI-företag, ett försäkringsbolag – och snart ett robotföretag och ett robotaxiföretag.

Den andra delen kan vara enorm i sin omfattning, men framstår för Musk som fullt rationell och inte galen. Med denna fasta övertygelse börjar han sedan jobba för att förvekliga det.

Vilket han ju är ganska bra på också.

Mathias Sundin